Table of Contents

  1. 版权信息
  2. 导言
  3. 第1章 抓住经营关键点，老板不用干到死
    1. 不懂审时度势，企业必将错失良机
    2. 提炼、强化成功因子，企业发展再上台阶
    3. 重视经营突发状况，避免企业“猝死”
  4. 第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局
    1. 企业经营的核心在于经营人
    2. 发展阶段不同，经营重点不同
    3. 发展阶段不同，老板角色不同
  5. 第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢
    1. 经营人的核心就是经营人的需求
    2. 设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢
    3. 经营环境不同，激励策略不同
    4. 植入优良文化，助力企业健康发展
  6. 第4章 管到位：建立赚钱、分钱、省钱体系，确保管控到位
    1. 赚钱：运用营销提升企业业绩
    2. 分钱：用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾
    3. 省钱：建立管控体系，提升企业运转效率
  7. 第5章 涨格局：老板的高度决定企业的高度
    1. 做老板，思想就要超前一步
    2. 老板要经营好企业，必须敢想敢干
    3. 老板要成为企业的“头狼”