尽管老板是企业的最高领导者、决策者，但是在不同的发展阶段，老板角色定位的侧重点却有很大的差别。

专业户阶段：没有固定的角色定位

专业户阶段的企业还不能算是真正意义上的企业，很多事都需要老板亲力亲为。对于老板的定位，除了是企业的最高决策者，还是企业的最高级别技术人员或者最高级别的销售人员等。同时，老板还必须掌管企业的财务。因此，老板没有固定的角色定位，所有重要的事情都得亲自出马解决。

个体户阶段：企业管理者

个体户阶段，企业开始组建自己的营销队伍，开始设计财务部门、人力资源部门，但是分工并不明确，有时候需要员工身兼数职。此时，老板有可能是企业的销售经理，也有可能是财务经理，还可能是负责面试、企业人才培养的人力资源经理。此时，老板的关注重点开始由基层的工作转移到基本的管理工作上。

公司化阶段：企业经营者

公司化阶段，企业已经有比较完善的部门，开始向正规化方向迈进，老板需要制定较完善的游戏规则，激活团队，吸引更多优秀人才加盟。老板作为企业经营者，最大的转变是由经营事变成了经营人。因此，老板也需要转变经营思维，把更多的心思和精力花在团队的打造上。如何打造一支优秀的狼性团队去抢占更大的市场，是老板当前需要思考的问题。

部门化阶段：战略制定者

部门化阶段，企业老板要从纷繁复杂的事情当中解脱出来，思考企业的战略，制订长远的规划。即：老板从企业具体的管理当中逐步脱离出来。此时，老板更需要学习，不断提升自我。

集团化阶段：初级整合者

进入集团化阶段，企业开始注重资源整合，老板要对那些成长性好、对企业资源形成互补的企业进行并购重组，尤其是整合对方的人才资源为我所用。因此，老板需要有长远的眼光、敏锐的判断能力，同时需要加强学习，掌握一定的专业知识。

产业化、资本化阶段：高级整合者

产业化、资本化阶段，企业的整合变得非常频繁，兼并、重组、收购等成为企业发展壮大的有效工具。此时，老板在进行企业整合的时候需要更加慎重，不要一看到赚钱的公司就去收购，而是需要考虑企业的整体布局，实现企业的产业化运作。当然，企业也会存在多元化发展的需要，但是不可盲目多元化。从全球范围来看，产业链集中的企业往往更有竞争力。

重点提示

如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？老板需要颠覆自己的思维方式，根据企业的实际情况随时调整自己的经营政策。就当下而言，老板要做好三件事，那就是经营人、管到位、涨格局。

企业经营的核心点在人。需要关注的对象包括甚广，包括企业老板、企业员工和外部客户。市场需求不同，企业发展阶段不同，老板扮演的角色不同，需要的员工能级水平不同，客户的消费观念也不同。这就需要老板时刻关注市场变化，为客户提供超越期望的产品和服务，并处理好与内部员工的关系，将合适的人放在合适的位置上。