老板和别人到底比什么？比有钱？一般老板刚创业的时候，还得东拼西凑地去借钱，来缓解资金不足的问题。所以，比有钱不太可能。那是比能力？只要仔细观察，我们就不难发现：老板身边并不缺少有才能的人，有做事专业的职业经理人，有“海龟”、读过EMBA的管理人才。比管理能力，老板显然不如职业经理人；比技术，老板又显然不及专业的工程师。但是，这些人才都心甘情愿地为老板服务。那是比机遇？……老板比的不是这些，老板比的是梦想、信念与格局！
老板比的是梦想
如果老板的梦想很小，企业是很难做大的。梦想是人生第一大动力。很多人之前的各种条件都很差，为了改变命运，他们奋发图强，打地铺，啃馒头，都要把创业这件事情干成。
不过，不少人挣到钱之后，很快会出现“小富即安”的想法，丧失了斗志。所以，要想有更大的动力和追求，老板必须和有更大梦想、更成功的人在一起比一比。只有出现落差的时候，才知道自己是“小菜”，需要继续发奋图强。老板必须有野心。如果赚钱是老板创业的唯一目标，一旦赚到了钱，老板很可能就会丧失斗志。
会花钱的人才会挣钱。越是那些习惯大手笔的人，挣钱就会越容易。当然，在这里，并不是鼓励大家去拜金，而是通过花钱去刺激老板实现梦想，重新唤醒老板的斗志。因为老板一旦丧失梦想，跟随老板的员工也会失去前进的方向。
我在经营企业的过程中，就经常会要求员工在年初制作自己的梦想板。有的员工希望自己三年内可以在大城市买房买车，于是在电脑上画出一栋漂亮的房子和一辆漂亮的车子，并在上面署名。随后，又将梦想图打印出多份，贴在办公桌前，贴在卧室、厨房、客厅、卫生间等。而员工每天醒来第一件事就是温习自己的梦想。这样，员工的斗志每天都会被梦想点燃。
老板要与别人比梦想，不仅仅要实现自己的梦想，更要帮助别人实现梦想。
老板要与他人比梦想，不仅仅要实现自己的梦想，更要帮助别人实现梦想。老板与他人比，不是看自己有多好的车子和房子，而是看帮助多少员工实现了买车买房的梦想。老板每天只是盯着自己的利益看，顶多只能成为小企业的老板；老板盯着员工的梦想看，员工会在实现自我梦想的同时，帮助老板实现更大的梦想。
老板比的是信念
信念坚定的人往往容易影响信念不够坚定的人。所以，信念坚定的人更适合做领导。人的一生是内在世界的外在实现过程，坚持什么，往往就能得到什么。
老板比的是“六信”。第一，信行业。相信在这个行业能赚钱，不会轻易去换行业。第二，信公司。相信自己的公司是最好的，才会全力以赴去做好。第三，信管理者。相信管理者是最好的，敢于授权。第四，信产品。相信自己的产品是最好的，敢要求客户购买。第五，信团队。相信团队是最好的，敢迎接各种困难和挑战。第六，信自己。相信自己是最优秀的，才会天下无敌。
当老板拥有这六条坚定信念的时候，老板的影响力和魅力才能得到充分释放。
同样，老板需要让自己的员工相信，树立对公司、对产品、对老板的信心。
比如，一名销售人员刚入职，接受了几个星期的培训，对企业的产品很有信心，但是真正走向市场三五个月之后，就会觉得企业的产品似乎没有那么好。为什么会出现这种情况呢？因为销售人员走向市场之后，会直接与客户接触，从客户处得到第一时间的反馈。收到的负面评价多了，销售人员就会逐渐对企业失去信心。于是，不少人会在入职一段时间之后迅速离职。
针对上述情况，企业在培训新员工的时候，需要在员工心里树立这样一个信念：任何东西没有最好的，只有最合适的。对于客户来说，适合他们的东西才是好商品。比如，每天都要拜访客户的基层业务员不会穿一件几万元的西服，因为他穿了这样的衣服会让客户产生怀疑。
企业的产品之所以销售情况不佳，是因为没有找到对的客户。真正的原因在销售人员自己身上。这时候，销售人员需要思考的是如何提升自己，而不是如何尽快离开。没有最好，只有引导得更好。我们发现，比较受欢迎的产品都是引导做得比较好的。比如大家再熟悉不过的脑白金，就是广告引导得好的代表。曾经大火的脑白金，从产品效用上来看，主要消费人群是老年人，但购买者却多是中青年人。因此，脑白金广告中出现的“爸妈”形象和与“爸妈”相关的广告语，直接撼动了无数消费者的心。引导做得好，可以帮助效用一般的产品成为畅销品；引导做得不好，也会让本来质量和效用都出众的产品在仓库里发霉。
总之，无论我们做的是什么样的生意，卖车、卖房、卖水、卖电器之类，都不重要，重要的是要搞明白：产品只是载体，项目只是通道，企业只是舞台，我们最终练习的是经营的能力。而经营能力当中最重要的一种能力就是经营任何项目都要充满信心，而且这种信心要无比坚定，甚至是傻乎乎地相信。傻乎乎地相信胜过一百万倍聪明的怀疑。
就像“农夫山泉有点甜”，如果有一万个人在喝了之后都说甜，我们喝了之后也会觉得甜。如果说不甜，一万个人都在看着，我们会觉得自己的味觉出了问题。因此，信念坚定的老板，会影响带动别人，会凝聚力量，会助推自己成功。
老板比的是格局
格局决定结局，老板如果胸怀不够宽广的话，就很难被员工认可，也很难让员工信服。我曾经接触过这样一家公司。公司的老板派员工小王去客户那里跟一个友情拍摄的项目。客户给了一个2000元的红包作为答谢。老板认为，反正小王是自己公司的员工，自己也给他发工资了，应该可以不用给红包。于是，老板把这个红包拿走了。
格局决定结局，老板如果胸怀不够宽广的话，就很难被员工认可，也很难让员工信服。
后来，小王去客户那里跟拍的时候，偶然从客户方的员工小刘那里听说了红包的事情，感觉非常气愤。回到公司之后，小王就把这件事告诉了同部门的另外一个同事。结果，一传十，十传百，很快全公司都知道了老板的小气。以后再遇到类似的事情，大家都不愿意去。这位老板最大的问题就是死死抓着小钱不放。2000元，即使对于一家小企业来说，也并不能起到节省成本的作用。既然如此，还不如把这意外之财全部分给员工。这样，大家会更有干劲儿，更能帮助公司维护好客户，之后给老板带来的回报也会源源不断。
不少老板总是抱怨员工没有斗志。究其原因，就是老板没有唤起员工的狼性，没有给他们“肉”吃，或者没有让他们看到将有“肉”吃。员工每月领到的工资并不高，如果还不能获得其他额外收益，这时还要求员工有干劲儿，肯定很难。
价值必须能相互交换才有意义。老板只有帮助员工实现更多的价值，才能获得更多的回报。格局决定结局，老板能成就员工多少，员工才会给老板回报多少。