一般来说，老板都是先去做，然后才成为老板的，很少有企业老板说自己是先上了“老板大学”，具备成为老板的各方面能力了，再去做企业的。当不懂时，干着干着就懂了，中小企业老板几乎都是先开枪后瞄准，先想着要去当老板，并努力去干了，然后才慢慢具备了老板各方面的能力。所以，老板要经营好企业，必须敢想敢干。
一个真正能成为优秀企业家的人，很多时候是在找寻市场的空白，捕捉市场的天机。好的机会、好的项目、好的关系，往往成为最先下手去干的时机。相比之下，“学霸”们成为优秀企业家的概率要稍低一些。因为不少“学霸”在学习了相当多的知识之后，会被学到的知识束缚住头脑，为自己设置过多的人为障碍，迟迟不敢迈出创业的第一步。
老板需要甩开思想的沉重包袱
在日常生活中，不少人都活在别人的观念当中，很多东西放不开，总是把事情看得很复杂。举个简单的例子。我在进行培训的时候，常会要求学员们张开双臂去拥抱自己座位前后左右的同学。开始的时候，很多学员都做不到，因为放不开，总是感觉不好意思。他用眼睛偷偷瞄左边的女同学，发现女同学不理他，只好把头转回来。过了一会儿，旁边的女同学也忍不住了，偷偷地去看旁边的男同学，发现男同学没理她，只好把头缩回去。实际上，大家都想拥抱，却缺乏“临门一脚”的勇气，就是因为想得太复杂。
比如，有些销售人员去拜访客户，正好碰上客户在陪朋友吃饭。这时候，大部分人会说：“张总，对不起，不知道你们在吃饭，等您吃完饭我们再聊！”通常情况下，张总会邀请销售人员一起进餐。大部分人都会再三推脱，说自己吃过了，坚持饭后再聊。结果，客户的宴会结束得很晚，销售人员既没有机会跟客户拉近距离，谈好生意，又让自己的胃受罪。
而那些有经验的优秀销售人员就不会这样做。他们如果接到客户的邀请，会果断接受，先把握住与客户近距离接触的机会，改天再约个时间邀请客户作为补救措施。
两种不同的做法带来的是两种截然不同的结果。后者很容易因为在客户面前频繁地出现而赢得订单，拘谨的前者则机会较小。
不仅是销售人员，老板也是一样。身为掌握企业生死存亡大权的老板更要解放思想，甩开思想的包袱。在为老板学员做培训的时候，我曾经为给家布置了这样一个作业：坐飞机的时候找空姐要电话号码。开始的时候，大家都不好意思。没办法，作为老师，言传不如身教，我亲自上阵示范。
当然，让大家找空姐要电话号码，并不是鼓励大家去对漂亮的女孩子做一些不尊重的事情，而是通过要电话号码的过程迈过自己心里的那道坎儿。很多时候，甩不开思想包袱实际上就是面子问题。爱面子很多时候对于正视企业面临的问题并没有积极的促进作用，却常常阻碍老板做出正确的决定。
所以，要想成为优秀的老板，就一定要放下面子，甩开思想的包袱，脱掉身上唯美的外衣，用自己的本性来活，会活得更加精彩。经营企业也是一样。不把简单问题复杂化，敢想敢干，甩开包袱往前冲，企业往往能做得更好。
老板需要经营自己的胆识
俗语说，狭路相逢勇者胜。为什么是勇者胜，而不是智者胜呢？因为勇者敢想敢做，只有做了才能总结出方法，才能知道该怎么做。老板就是深谙其中道理的人。什么是老板的思维？老板的思维就是先开枪后瞄准，而专家的思维是瞄准之后再开枪。遗憾的是，很多时候，当你还在瞄准的时候，猪跑了；当你还在犹豫不决的时候，鸟飞了。
无论做什么事情，胆量永远是迈出第一步的前提。一个人要成功，必须先有胆识，有胆识之后才有知识，有知识之后才有见识。因此，一个人要培养胆识，尤其是要成为优秀企业家的老板。
而且，有时候，并不是懂得越多，成功就越容易。比如电脑的软件装得多，虽然功能增强了，但电脑反应往往也更慢了。本来想提高电脑的使用效率，结果却不尽如人意。再如之前对于礼仪并不精通，只是按照传统的习惯去做；后来去上了礼仪课，结果发现自己不知道手脚该往哪里放了。过度依赖专家的思维，有时反而制约了自身的发展。
有胆有识、敢想敢做，是老板的个性和特质。这些特质也成就了老板的思维与地位。老板若想在竞争激烈的移动互联网时代站稳脚跟，就一定要提升自己的胆识，继续保持自己的特色。因为古往今来，所有专家型的人才往往都是为有胆识的老板服务的。比如，张良、萧何聪明能干，却为刘邦服务；诸葛亮上通天文，下晓地理，为刘备服务；刘基神机妙算，料事如神，为朱元璋服务。
老板需要经营自己的心境
我们发现，当老板内心非常平静的时候，他做出的判断可能会更加精准。相反，心急烦躁，判断容易失误。这就好像车开得越快，往往就越容易出事一样。慢有时候就是快，快有时候就是慢。所以，老板做生意的时候需要经营自己的心境，一定要做到心平气和。老板带团队，团队业绩往往和状态成正比，团队状态越好，业绩往往越好。
作为老板，你有没有钱并不重要，重要的是让别人感觉你很有钱，让别人感觉你很有能力，让员工感觉跟着你有未来。
我以前在做销售经理的时候，给基层销售人员每人一个有50个客户姓名的名单，让他们打电话。那些有状态和没状态的销售人员，打电话的时候差别很大。没有状态的员工拿起电话就说：“你是×先生吗？我们公司有个新的楼盘，有没有兴趣了解一下？”对方一听，又是搞推销的，真讨厌，直接就拒绝了。一听对方拒绝，没有状态的员工就会说：“暂时不考虑呀？打扰你了！”随后挂断电话，接着打下一个……这样不断重复，恐怕最后打到乌拉圭，也不会找到有兴趣的客户。
而有状态的业务人员就不一样了。他拿起电话：“请问您是×先生吗？我们公司有一个新的楼盘您有没有兴趣了解一下？”
“什么？没时间？×先生，像您这样的成功人士没有时间是很正常的。时间就像海绵里的水一样，它不挤不出来。您看我讲的有没有道理？哥，您看是今天过来呢，还是明天过来？”
“什么？没时间。哥，其实时间就是对事情重要性的安排。当您认为这件事情重要，它就有时间；当您认为这件事情不重要，它就没时间。哥，您看我讲的有没有道理？哥，您看是今天过来呢，还是明天过来？”
“哥，不是我烦，你们公司的员工假如都像我一样，那么积极主动推销自己的产品，你们公司业绩也会提升两倍、三倍，您说我讲的有没有道理？哥，您看是今天过来呢，还是明天过来？”
“哥，您怎么会没有钱呢？一个人真的没有钱，那肯定是没有抓住挣钱的机会，您看我讲的有没有道理？哥，您看是今天过来呢，还是明天过来？”
“哥，我不是要把房子卖给您，其实我真的很想为您保住一次挣钱的机会。哥，您知道吗，现在拿出20万、30万往上面一放，过半年会涨到50万、80万。哥，难道您真的不想挣钱吗？那您是今天过来呢，还是明天过来？”
当一个销售人员能讲出这样的话的时候，他内心一定非常有状态，非常有主观能动性。做营销和做其他工作很不一样，因为其他工作做了就会有结果产生，而做营销却不一定，做了不一定会有结果。销售人员需要拿出状态，持续拜访、联络客户，让客户相信这个项目，相信这个产品，相信这个服务，最后决定购买。销售人员没有主观能动性，没有意愿，没有从要我干变成我要干的意识，基本上是没有什么发展的。
做营销人员如此，做老板也是如此。老板经营企业，一定要心境平和，状态饱满，藐视挑战，笑看问题。
老板需要经营自己的信心
不少老板对自家企业的项目没有信心，对自己的事业没有信心，却唯独要求员工要对他有信心，对他忠诚。这样的做法是充满矛盾的。自己都没有信心，凭什么让别人对自己有信心呢？这不是自欺欺人吗？
所有出色的老板对自己的事业都是百分之百充满信心的。有人说，信心既看不见，又摸不着，为什么会有这么大的作用呢？对此，我国著名思想家老子早有定论。老子有言：天下万物生于有，有生于无。意思就是，天下万物都产生于有形的东西，而有形的东西产生于无形的东西。很显然，所有有形的东西都是被无形的东西影响着的。高手早已明白了这个道理，而一般人都是看到了之后才相信的。
正因为如此，那些对于自己的事业如痴如醉地相信的人，通常都会成为成功者，成为某家企业、某项事业的领导者。他们都是先坚信自己能够成功，然后再将这个信念传达给别人。
举个例子。两个小孩子在一起聊天，其中一个讲话很坚定，另一个就不那么坚定。讲话坚定的人容易影响和带领那个讲话不坚定的人。可是，作为成年人，我们跑到他们旁边听，却惊讶地发现：讲话坚定的孩子虽然讲话坚定，但很多说法都是错的，而那位讲话不坚定的孩子却听得很开心，很投入。对于听得很开心的孩子来说，也许讲什么内容不重要，重要的是开心。能否在讲话的时候坚定信念，是让讲话不坚定的孩子开心的关键点。
夸张地说，世间无真假，一切皆认知。老板经营企业的领域更是没有真假。老板必须领悟到这个层面，那就是眼前的世界是流动的，一切都在变换，哪有什么不可能，一切皆有可能！
一切皆有可能，这句话你多大程度相信，就有多大成就。这个世界上的事都是人做的，只要是人可以做的，就可以搞定，因为人是感性的动物。
比如，一位优秀的女企业家事业非常成功，在行业内可以说是“呼风唤雨”，但在买衣服的时候却经常会被店员“忽悠”，买了一堆不适合自己的衣服，从来不穿。这是因为，买衣服的时候需要不断地试穿，试了几次之后，可能就会头脑发蒙，觉得这件也不错，那件也很好。这时候，店员走过来说：“美女，您看这衣服穿在您身上多漂亮呀！您的身材，您的气质，穿上这衣服，就俩字：美啊！”女企业家听了这话之后，心里非常高兴，头脑一热就掏钱买衣服走人。
结果回到家里，女企业家兴冲冲地穿上新衣服让家人欣赏，正在看电视的老公一句话就让她兴致全无：“好看？缺点全显出来了！”从此，这件衣服再也难见天日，只是在女企业家的柜子里发霉。
其实，这件衣服到底怎么样呢？恐怕只有穿的人才最有发言权。女企业家的不自信让这件衣服失去了应有的价值。平时的聊天、穿衣如此，老板经营企业也是如此。老板要经营好自己的企业，就必须对自己的企业有信心，对自己的产品有信心，对自己的员工有信心，对市场行情有信心。因为只有相信，才能做到；怀疑了，就会动摇，会放弃，就很难全力以赴。
老板需要有危机意识
无论市场行情如何，老板时刻都要有一种危机意识。就拿大家平时使用的手机来说，在苹果手机出现之前，使用摩托罗拉和诺基亚手机的人几乎占了绝大多数。时至今日，以苹果手机为首的智能手机大举占领手机用户市场，摩托罗拉手机、诺基亚手机使用者几乎绝迹。
即便是BAT之一的腾讯公司，如果没有在2011年成功推出微信，也可能在随后的转型中遇到危机。现在网购已经成为一种普遍行为，如果还有谁不会在网上买东西，就会被认为落伍了。整个社会在变，市场行情也在变，企业家需要不断升级，不断提高自己的经营能力，不断提高自己的管理水平。
没有竞争就没有进步，没有淘汰就没有改变，没有危机就不会改变。比如，国内知名企业华为就时刻充满着危机意识。华为老总曾经写过一篇叫作《华为的冬天》的文章，文中谈及：“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，（华为）才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接。这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
老板有危机意识，才会把企业经营更好，才会想办法去改变调整，去适应变化莫测的市场环境。
没有竞争就没有进步，没有淘汰就没有改变，没有危机就不会改变。